'Weet jij waar agendapunt 3 over ging?
Wat was de bedoeling van dit overleg?Waar had die collega het nou over?'
Wat was de bedoeling van dit overleg?
Waar had die collega het nou over?'
In de eerste jaren van mijn carrière vond ik overleggen lastig. Dan begreep ik niet wat er gezegd werd of waar het aan bijdroeg. Soms vroeg ik naar verduiding. En soms niet.. omdat andere deelnemers het leken te begrijpen. En dan trok ik na het overleg een collega aan de mouw. Het antwoord was meestal: 'uhh.. ja weet ik eigenlijk ook niet..'
Ik zag een rol voor mezelf weggelegd. Sindsdien ben ik gestopt met afgaan op een collega's die veel praten in overleggen en collega's die veel knikken. Mijn doel is om duidelijkheid te krijgen. In die zoektocht ben ik gaan tekenen. Zo kon ik laten zien wat ík ervan begreep. En het sloeg aan.
Na jaren experimenteren met visualiseren weet ik:
- soms is een krabbel genoeg om de situatie uit te leggen
- brengt visualisaties focus én plezier in overleggen
- dat anderen zich meer gehoord voelen
Mijn werk vindt meestal plaats bij specialisten van verschillende disciplines óf tussen specialisten en leken. En dat vind ik interessant!
Ik help met duidelijkheid over de informatie, zodat iedereen gelijkwaardig is in het gesprek. Dan zijn gesprekken op z'n best!
